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登尼特咨策培導業務介紹

更新日期:2019-12-14 15:00:25    來源:www.cslgbn.live瀏覽次數:661次

咨策培導業務是指咨詢、策劃、培訓、輔導為主的集成式體系化的培導服務。登尼特咨策培導分為自設的和外接的兩種。 咨策培導業務可以視為一種企業發展加速器,通過模擬模仿,復制裂變,推動雙創雙業發展,推廣經管投融的規范,提升企業的創利增值能力。登尼特所有的咨策培導課程都是量身定做,根據企業或個人的需求,設置對應的咨策培導的模式和內容, 安排合適的培導專業,貼近行業,滿足需求。

登尼特公司為了提供一站式、一條龍、一體化咨策培導服務,登尼特在2020年初把復雜繁多的業務進行了簡化與優化。現把咨策培導分為6個方面:創業創新,商業運營,企業管理,離岸投資,戰略發展,核心體系。

1.創業創新/咨策培導服務
咨詢/策劃:創立前,創立中,創立后的三段式服務。創立前服務包括創業者個人評估報,經營模式/商業模式定位,行業分析,市場調研,創業方案,創投/資源對接;創立中服務包括十商創業創新方案,工商注冊/公司注冊,市場主體/投資主體設立,國際框架設立,十商平衡設計,合同/章程設計培導;創立后的服務包括辦公空間共享,知識產權,網絡營銷服務。

培訓/輔導:《創業指導課程》,《就業指導課程》,《股份合作合同培導》,《勞動合同》,《保密協議》,《不良競業》,《創業創新的模式和智慧》,《十商平衡創業》,《借力創業》,《沒有資本可以創業嗎?》

以上課程是針對大學畢業生、社會失業人士、社會殘疾人士來設計的,為他們提供案例式地雙創雙業培導,從情感上、道義上、專業上、事業方向上給予正確的輔導。

2.商業運營/咨策培導服務
咨詢/策劃:人設/十商設計;商業模型設計/優化,商業模式運營/經營;資本運營、產業運營、項目運營、品牌運營、團隊運營、市場營銷、形象文化運營和價值轉化運營。盡職調查(投資、法務、財務、人事、市場、信用、商務),可行性研究報告,行業分析報告,市場調研報告,商業計劃書設計/CI/VI策劃,招標/投標書;改制重組、兼并收購設計與談判、合同協議起草、企業專項顧問;

培訓/輔導:《商業模型》,《商業模型和商人智慧》,《品牌營銷》,《立體式市場營銷設計與實施》,《三九營銷商》,《十大營銷體系》,《中國知識產權》,《如何做好商業時空策劃》,《陰陽與風水》。

以上課程是針對創業者、經管者、投資者提供的一種體系性的培導,其目的重點抓住兩個方面,通過商業運營創利,通過資本投資增值。這是一種核心課程,高端課程,也是引導創利增值的課程。

3.企業管理/咨策培導服務
咨詢/策劃:時間化/空間化管理方案,戰略化/戰術化管理方案,平衡化/陰陽化管理方案;功能化/智能化管理方案,標準化/流程化管理方案,資本化/資產化管理方案,項目化/模式化管理方案,任務化/人性化管理,人文化/人事化管理。目前我們主要提供財務/稅務管理/策劃,風險管理/法律服務,資產管理/資產保全,資產/股權信托,基金會管理,家族資產傳承,家族辦公室;管理智慧/智能方案等各種服務。

培訓/輔導:《國際CRS專項培導》,《中國財稅培訓課程》,《稅務人員講解稅法》,《人文管理培訓》,《人事管理培訓》,《項目化管理技巧》,《文案管理》,《崗位管理》,《時間管理》,《空間思維管理》,《情緒管理》,《領導力與執行力》,《中國領導力與中國執行力》,《管理心理學》。

以上培訓是針對企業的高管、管理人員。課程主要是以提高效益、效力、效率、效能、效果,達到規范管理的目的,在管理中設置樣本樣板、榜樣標桿。

4.離岸投資/咨策培導服務
咨詢/策劃:創業投資策劃,產權投資設計,項目投資方案,人才投資方案,技術投資方案。投資服務主要幫企業主走出去,把投資者引進來,具有服務包括外商投資主體設計/框架設計,中外合資/合作合同/合作章程/設計制作,盡職調查,第三方管理能力調查,客戶滿意度調查,企業合規報告,企業團隊代培,離岸項目代管/合作,房地產洽談/轉讓。

培訓/輔導:《合作合同》,《外商投資法解讀》,《離岸資本運營法則》,《離岸金融認知》,《CRS環境下企業如何合規經營》。

以上課程主要針對走出去的企業者和引進來的投資者,為他們提供異地、異國的投資全案,行業性的、區域性的投資服務。

5.戰略發展/咨策培導服務
咨詢/策劃:戰略調研,戰略決策,戰略策劃,戰略合作,戰略部署,戰略平衡,戰略調整,戰略儲備。登尼特有很強的講師團隊,都有實戰派經驗。投資/融資/上市解決方案、上市框架設計/VIE/紅籌、金錢牌照/金融服務;資產外化/內化設計。

培訓/輔導:《戰略時空定未來》,《八大戰略平衡》,《香港市場融資上市》,《香港市場融資上市輔導》,《美國市場融資上市服務》,《投融戰略管理》,《VIE設計》。

以上課程是針對有事業心、有戰略抱負的企業家所設計的課程,能讓企業得到持續性、穩定性發展讓事業創造者有定位、有方向、有目標、有未來。

6.核心體系/咨策培導服務
咨詢/策劃:二八模型策劃,商業模型/商業鏈條策劃;戰略調研,戰略策劃,戰略決策,模型設計,投融方略,經管方案,經管策劃,解決方案。

培訓/輔導:《商業模式和商人智慧》,《提升領導力 當好總經理》,《做好自己,帶好團隊》,《如何成就自己 如何成就他人》,《思維 行為 作為》,《企業三核》。

以上課程是一種綜合性、體系性、智慧性的培訓,主要針對國企央企、跨國公司、企業公司的高管,針對做大做強的民營企業家,從思維上、行為上、作為上修煉一個龐大的承載體、盛水器。

通過全球聯盟聯營合作,我們建立一支強大的咨策培導團隊,他們既有理論體系,還有實戰經驗,最有說服力的還有績效證明。登尼特有很強的講師團隊,他們都是各國專家學者,資深顧問,專業人士。我們是企業顧問,企業醫生和保姆。

我們登尼特人是企業生產商,我們為企業創業創新設立市場主體,幫企業主走出去,把投資者引進來;我們登尼特人是信息咨詢員,企業策劃者,培訓輔導員;我們是企業顧問,企業醫生,企業保姆。實際上,我們是信息搬運工,知識搬運工,智慧搬運工;我們還是創業孵化器,商業運營機,管理推進器,發展加速器;我們更是企業服務提供商,行業智慧集成者,產業價值投資人,城際平臺運營商。我們要做企業使者,全心全意為全球企業做好全方位全時空的服務,做永遠有責任、有使命、有擔當的登尼特人,讓創業創新更容易,讓經管投融更簡單!

登尼特已經處理了幾萬家客戶和幾百萬的創業經典案例,存活率達到80%以上。登尼特立足大灣區,背靠大中華,連接港澳臺,面向亞太區,輻射全世界。登尼特張開雙臂,擁抱全球,愿意合作聯營聯合,資源共創共享。如有進一步查詢,歡迎隨時撥打香港電話:852-27837818,中國熱線:400 880 8199,深圳總機:86-755-82143181。或登入登尼特官方網站訪問:www.cslgbn.live/net,www.citilinkia.com.

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